重要性分析

我们在与利益相关者的定期对话中检查我们的可持续性活动,并将当前的社会发展纳入我们的考虑。在这方面,我们将重要性分析作为一种战略工具,帮助我们确定利益相关者和我们贝尔斯多夫公司认为特别相关的可持续性主题。

可持续发展管理的持续发展

在利益相关者对话中,自2011年以来,我们一直依赖重要性分析作为确定关键可持续性主题的战略工具。这使我们能够确定我们的活动和产品在价值链中对经济、社会和环境的影响最大的地方。为此,我们确定了一些主题和问题,这些主题和问题反映了影响公司长期成功的全球挑战。

2017年,我们更新了关于公司对经济、环境和社会影响的第三个重要性矩阵,以使我们能够整合它们对我们的业务活动和利益相关者需求的不断变化的影响。我们首先收集来自公司各个领域的同事对材料主题的观点,并评估这些主题的相关性。然后,我们对世界各地的同事以及外部利益相关者进行了在线调查,并检查了研讨会的结果。所有的结果都被整合到我们更新的物质性矩阵中。

我们的重要性矩阵包括我们的利益相关者和我们认为重要的17个主题。

我们定期进行重要性分析,以确保它们是最新的,并重新评估我们的结果。过去几年(2011年、2014年和2017年)的重要性矩阵见下载区在相应的年份下。
作为我们可持续发展议程的一部分,我们将“再生水环境”和“消费者健康和福祉”作为可持续发展议程的新重点领域。关于《新议程》的进一步资料可查阅在这里.

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